零售业绩和管理水平高和低，但是大多数零售商都非常敬业和勤奋，每个人都在尽力交付客户。零售是一个柱子行业，是整个社会应受到尊重的人们的生计。随着商业道德的崩溃，文明的发展，社会发展和法规的改善，中国的零售业肯定会在一个新时代。 01新零售季节将到来。最近，据称有40多家公司的一位老板在郑安格开设了“ Fatty Come”，并设有名人平台。它给人们一种“破坏”的感觉。在线评论希望它“不要来”或“快速酷”。当然，有人说：模式相对较小。的确，除非它们注册产品商标或申请设计专利，否则大多数零售业的零售委员会不能注册为商标。它是否产生违反设计专利的一般标准S为70％，也需要减少标准的操作组成部分。看起来相似的事情只能从法律意义上确定。因此，根据当前的法律法规，“全部脂肪来临”并不一定构成“脂肪复活节”的侵犯。我希望它会很快冷却，但可能不必冷却。该行业有很多案例。从悠久历史的角度来看，那些模式较小的人可能不一定无法取得成功。这里有三个重要的问题：一个是商人的商业道德，即自我差异的问题。名字是社会法规，即法律标准和障碍的问题。第三是消费者文明，这是社会进化的问题。在短期内，个人或企业很难改变行业和社会的现实，但是从长远来看，总会有一些企业和“奉献勇敢的人”，从流动开始，仍然有一些企业大声喊叫像八卦。尽管很难咆哮一段时间，但火花最终将开始世界，并最终与无法控制的流程相结合，推动行业前进并成为促进社会发展的强大力量，以便该行业甚至整个社会都可以进入更加文明和更好的时光。这是纸模型的力量。中国的零售商一直通过学习和模仿而发展。它目前处于“模仿爆炸的简单时代”。商店名称，商店标志，架子，布局，颜色，产品，服装，照明，道具，服务等都模仿和窃。就像大型超市在全国范围内开发的时期一样，许多因模仿甚至复制而开发的初创企业，有些人跌倒，有些改变，实现了自我透明，并实现了安全与发展。目前，缺乏自我意识的操作员仅仅通过模仿而难以立足。因此，来回在整个行业的观点中，狂热模仿之后，很快就会出现大量的“死亡”。只有在死亡中才能生命。死者将为生命提供滋养，使死者的坎托死得更快，使生活变得更好。我称这种类型的零售为“第三季零售”。在中国只有三个狂热的模仿，苛刻的改革和悲剧死亡之后，我们可以从疾病中学到，并真正进入一个不同符号并赢得成果的新时代。 02中国零售第1季和第2季“ Xunzi Wangzhi”：“春季犁，热量，秋季收获和冬季存储，四个不会丢失，因此谷物无尽。”自开业以来，中国的零售已经经历了两个时期。第1季：春季播种，即连锁商人吸引了主要行业现代零售的超级骨头。第2季：TAG -HEAT增长，它将基于在线零售方向播种数字零售种子。第一个poutside的关键特征是：快速，多，大，厚，快速pacEd Development，多家商品出售，大型商店区域，广泛的管理以及新的零售消费，具有新的商业模式，满足基本时间需求并适应了发展时代。当时，当有巨大的负担，稳定的步骤和良好的变化时，它们的形成和寿命更长。一些公司今天仍然是领导者。第二阶段的主要特征是：舒适，小巧且准确。支持互联网技术，它获得了最大的购物舒适度。对整个购买的需求逐渐减少，客户产品和单位价格的数量保留到“相同的”，商店的物理面积越来越小，越来越小，出售的物品数量越来越小，零售业的拥护者是“准确性的成功”。但是，只有少数拥有强大数字和智能系统支持和应用程序功能的公司才能实现准确的营销。许多公司压缩产品项目后，他们的性能降低了。这是由于缺乏用于需求的系统支持。在这两个时期里，大型企业花费了很多钱来提供系统支持。过去，该系统被称为“商品管理系统”或“ ERP”，该系统专门用于商品，专注于业务管理；下一个季节的系统可以称为“需求管理系统”，该系统专注于用户，并专注于业务运营。在第二季度，中国的零售业受到了特别的环境的影响以及消费者需求的相应重大变化，许多公司陷入了“死亡交通拥堵的疲劳”，这很难自我捕捉：低收入，低价，低价，低品质，低质量，低人流用户和低绩效。面对自己的困境，我从悲伤中学到了东西，并觉得一切都很好，但我错了。我们几乎不知道每个产品有一定的需求方向，每个公司都有自己的用户需求，并且每种方法都有深厚的逻辑关系，从而轻松返回“像形式和魔术”的第一阶段面临的旧问题。 03中国第三季度零售业在第二季度出现在零售困境中，因此它可以成功进入第三夸脱零售商，并成功地通过郁郁葱葱的水生植物来成功到达秋季收益率的另一端。需要新的零售逻辑。 1。建立一个新的定位：过去的许多位置，这些位置是伪定位 +强大的营销 +高附加组件。面对越来越理性的消费者，企业家说他们是可靠的，但不相信他们，朋友说他们是可靠的，但他们可能不相信。只有当他们自己经历自己的可靠时，才真正可靠。在丛林零售店中，大多数产品都是均匀且均匀的。与所有产品形成对比是不可能的。你只能在狭缝中寻找“小差异”，从而确立特定目标客户群体的信任和粘合剂，并实现稳定的流量增加。 2。需要更多的零售业回报：一个朋友最近从日本送了一杯饮料。成分很干净，味道很甜，味道温和，余味很舒适。中国可能有类似的产品，但我很少见到它们。产品即将来临，公司很疯狂，但是质量并没有改善天气。如果仍然无法保证食品安全，中国的零售将变得更狭窄和狭窄。 3。建立五个销售变化的维度：销售行业的创新经历多维重建和升级，吸引高价值人士，大数据研究了一般消费趋势，了解消费者疾病的点，并阐明了改善方向。这是零售变更的三个主要维度。如果有第四范围，则是建立“服务”智障并在产品上建立服务，而不仅仅是产品的依恋。第五尺寸是现代技术。科学和技术变化将影响零售和更重要的各个方面，更重要的是，消费。4。高质量和负担得起的产品的出色工作：折扣商店的本质是为了提供质量和可负担的销售质量的质量质量。毛利的毛病实际上是遵守质量和服务的零售商，并且有资格以综合的方式生存和发展NTS和变量是已知的：通常，商业区的需求是一个恒定的需求，尤其是客户基于食品的超市的基础，面对稳定的客户和稳定的消费，因此商店的销售也稳定，这是一个不断的情况。但是实际上，常数也可能是“变量”，并且有许多值得考虑的因素。首先，促销是攀登需求的常见方法，但是现在许多公司不再使用促销来推动需求促进，因为促销将导致消费消费。其次，在包括两层城市之后，销售将被平方级的传统效率破坏，但目前，没有多少公司通过在线销售实现了显着的绩效提高。第三，互联网上名人的登记室造成了巨大的流量并实现了迅速的销售增长，但是这种增长与零售业增长的常规逻辑相当不相容。如果投资扩大，将面临重大风险。第四，随着在线购物的比例不断增加，在线购物渠道的数量不断扩大，物理商店的客户产品和单一价格的数量越来越“统一”。不再触摸两个“持续农民”，而这很难增加，而是找到扩大交通时间和重新购买的方法。尽管每次都很难增加购物数量和购物成本，但如果您找到一种让消费者每月两次的方法，或者让消费者购买其他渠道进入自己的渠道购物，增加销售额。 “持续指标”。保险公司。零售的第三季度的重点是：基于诚信，质量保证，负担得起的销售，安全的购物，舒适的购物，舒适的环境，热门服务，品牌交通，技术保证，以需求为中心，以需求为中心，准确的运营和良好的管理。他们承担和遭受普通百姓的不满，例如毅力和安慰，赢得了客户的舒适感，使他们的情绪平静并稳定社会。他们（他们）是社会团结的天使。中间级的零售经理和土著人应该总是说“总会有更多的问题比困难更多”，但实际上，“总会有问题比解决方案有问题”。谁能知道他们受苦多少！他们都尽力而为，经常尽力而为。在零售进化的过程中，应该放松上层阶级，中产阶级应该很容易，而当地人应该很容易。中国零售商肯定会激发出色的第三季零售，并且肯定会感受到顾客舒适的微笑的零售价值。最终，中国的零售业重新融合了商业模式，以越过大海和追逐浪潮的趋势。在这一变化中，该行业的基准像信标一样由露水划分。需要它超出了个别业务的上升和崩溃，并成为夺取工业跳跃的支点。同时，发现美丽，创造美丽，传播美丽以及赞美和鼓励行业的基准已成为促进中国零售业高质量发展的重要战略步骤。注意：文本/周Yong，文章来源：lianshang.com（公共帐户ID：LinkShop 2012）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。零售业绩和管理水平高和低，但是大多数零售商都非常敬业和勤奋，每个人都在尽力交付客户。零售价值
