目前，我国家的医疗设备行业在现代发展的关键阶段团结在一起。随着严格的行业管理和市场竞争的加剧，制造医疗设备
目前，我国家的医疗设备行业在现代发展的关键阶段团结在一起。随着该行业的更强大的管理并加强了市场竞争，医疗设备制造商面临着升级管理层的压力。依靠经验的传统生产管理模型不再适应小批次行业的特征，许多批次和高标准。数字化转型已成为通过开发瓶颈破坏业务的唯一途径。基于对医疗设备行业的深入了解，Tongxinyan S-ERP的生产版本建立了“数据驱动”的智能管理系统。通过在生产计划方面灵活性的三个主要优势，对生命周期的哈里达达的全面跟踪以及动态会计会计，它解决了长期以来一直是该行业的“三个困难”问题，并为智能变革提供了强有力的支持。F业务制造。医疗设备的医疗设备难以计划的“三个困难”问题：生产的计划是混乱的，交付的传播是无法控制的。制造医疗设备具有小批量，许多批次和复杂过程的特性，从而经常调整生产计划计划，而传统的制造方法的生产计划方法具有明确的缺点。紧急订单，常规订单和测试订单是相互关联的，并且很难通过安排经验的经验来准确地平衡优先级，从而导致删除关键活动和交付的延迟；不同的产品在过程中存在显着差异，频繁替换会导致设备的高率，强度源和设备的使用率低以及严重的废物容量；面对突然订单进入，缺乏材料或设备故障，TRA生产调度计划模型的跨性行为模型具有较弱的配置功能和缓慢的响应速度，这严重影响了整体生产效率。这些系统问题在提高业务效率方面共存。难以进行质量跟踪：合规性，问题定位，严格管理Apara医疗行业的高级护林员，监测质量是一个困难的要求，但是传统管理方法中有许多漏洞。当前，诸如纸张笔记或Excel表格之类的后退程序通常取决于向后的程序。不仅数据很容易丢失和令人作呕，而且很难解决日益严格的GMP/GSP法规和其他法规。同时，由于原材料，半生产产品和成品的信息尚未完全连接，因此监视链的质量受到损坏，并且当P时很难迅速找到批处理问题发生棘手的情况，导致召回成本很高；此外，缺乏对实时基本生产参数（例如温度，压力，卫生等）的监测，经常发现质量问题，这很容易刮擦，这会导致业务中的经济损失巨大。控制控制很困难：数据滞后，没有降低成本的基础。由于复杂的生产模型，业务成本会计通常是“模糊的”，从而导致无形的利润摄入。共享分享会计的传统方式涵盖了各种产品的实际资源消耗，从而导致成本数据失真和定价策略的偏差；劳动过程中的返工损失，废品损失和库存积压等隐藏成本缺乏系统的监控，因此管理层难以实施准确的优化；财务数据与实际生产没有严重接触，这是Pro中的不可能的实时销售线，导致公司缺少调整机会。这种深厚的管理缺陷将继续消除竞争性商业市场的收入利润率和竞争对手。面对疾病的这些点，不再保留依赖劳动和经验的传统管理模型。医疗设备公司立即需要一个聪明，可追溯和真实的时间生产管理系统来解决该问题。计划，质量和成本的三个主要问题有助于企业从“被动响应”到“积极优化”并真正转向智能制造业。灵活的生产计划：解决计划生产计划的问题。医疗设备生产的特征将确定计划生产计划的复杂性。诸如不同产品和批次之间的频繁过渡，设备使用率低以及困难的交付周期诸如困扰业务的问题S做了很长时间。 Tongxinyan S-ERP生产版本的生产管理模块旨在解决此问题。该系统支持对MRP材料和调度APS生产的审查，并可以根据实际需求调整生产技术。通过智能算法，该系统可以交替检查多维因素，例如订单优先级，设备状态，材料准备等。调度视觉系统生产的界面可为生产经理提供直观的方式，以了解生产的生产开发并立即发现并解决潜在的瓶颈。对“计划执行监控”的闭环管理可以有效地缩短医疗设备制造的周期，提高客户满意度以及减少因计划不当而引起的资源浪费。整个生命周期的质量质量：解决质量控制问题。质量是医疗设备公司的生命线。严格的监管和产品监管要求将优质的公司管理优先级。 Tongxinyan S-ERP版本的生命质量质量的完整轮换是为企业建立完整的质量控制系统。该系统采用了“某物，代码”监视的机制，从制造过程中的每个过程中，然后在成品流程中的每个过程中开始，在整个过程中记录基本信息，诸如操作员，使用，过程参数等的基本信息。这种精致的数据收集不仅满足了符合医疗设备行业的严格要求，而且还为评估业务质量的数据提供了坚实的基础。当出现质量问题时，系统很快就会找到问题的根源，准确确定影响范围，大大缩短处理问题的时间并降低质量风险。同时，累积数据质量可用于连续优化制造过程，帮助企业继续提高产品产量，减少废物损失并减少生产Costson，同时确保质量。动态成本会计：解决对市场竞争中激烈环境的控制问题，控制控制能力与医疗设备公司的盈利能力直接相关。但是，由于产品结构复杂，生产有很多批次，并且在此过程中经常发生变化，传统的成本会计方法通常会发现很难表现出真正的生产成本。 Tongxinyan S-ERP生产版本成本的会计成本是实时和准确控制生产成本。该系统会自动收集直接的材料，人工成本和制造成本，根据实际消费分配它们，并准确计算单个产品的成本。精致的成本管理为-you Companiesya提供了清楚地了解每个产品线的盈利能力，并为定价技术和降低成本决策提供科学基础。更重要的是，系统提供的成本评估工具可以帮助企业确定过度昂贵的链接并执行改善流程或供应链的目标，从而实施可持续的成本降低。该数据驱动的成本控制模型有效地提高了业务市场的竞争力。 Tongxinyan S-ERP生产版的推出不仅是系统的实现，而且还代表了医疗设备制造商管理模型的重大变化，从传统的“体验”驱动到现代“数据驱动”。在Kafter All驱动的模型下，企业依靠个人经验和直观的经理酌处权，而决策过程缺乏数据支持，因此很难应付Market。数据驱动的模型通过实时，准确，全面的收集和数据评估为公司决策提供了科学基础，并提高了准确性和管理效率。高行业合规性要求，产品的特异性和激烈的市场竞争都要求采用更精致和智能的管理方法。 Tongxinyan S-ERP的生产版本是这种变化的强大追随者，它有助于企业发展数字管理能力并在智能制造过程中获得主动性。
