为了快速提高年轻人在各个方面的质量和能力，Weifang Unicom Changyi分支的一般分支精心创建了多维和完整的培训方法，例如“入职培训”，“交流的旋转rotation of Exchange”，“导师和学徒职位”，“导师和学徒”，以及“在本地人中”，以帮助您成长年轻人，以使年轻人快速成长，从而快速成长年轻人。登机训练为坚实的基础。该公司每年对新大学生进行入职培训。该公司党派分支部长Zhao Lantao亲自到达现场，教授第一届入职课程，青年分支机构秘书Liu Jian教授了Red的第一堂课。其他专业部门进行了公司的文化培训，各种课程和技能职业，等等，以培养员工在团队合作中的认识并刺激潜力。通过企业文化教育，每个新来的人都可以Lly了解中国Unicom的发展历史，熟悉中国Unicom的文化以及各种政策和法规，制定发展会议，并帮助年轻员工绑定他们一生的第一按钮。旋转交换并扩大覆盖范围和经验。首先，经过培训前培训，新员工围绕着不同的专业部门和主要部门，以实现允许新员工迅速熟悉公司中每个职位的目标。其次，要深入发展员工在各个方面的能力，促进年轻人扩大专业和偷窥型知识，培养全面的工作能力，并发展所有才能，如果条件允许条件，公司计划组织剩余的年轻员工在CEO等基本职位上行使职务。导师领导了学徒和继承的技能和智慧。指导和学徒制是一种通过新E快速发展技能的有效方法雇员。长期以来，Changyi Unicom一直将“导师领导学徒”的模型视为专注于培养才能的一种方式。通过采用“腰带，皮带，皮带，许多人”或“更多”或“统治一个”的形式，以及“教育，交付，帮助和领导力”的有机组合，植入了一群具有高技能和良好发展潜力的年轻专业人才。该公司每年都会进行大师赛仪式，制定学习计划，导致新移民学习并迅速提高他们的技能。通过在多位置的培训中，年轻的才能不仅可以提高他们的专业技能，而且还具有更强的团队合作和更改能力。这一步骤构成了Weifang Unicom Changyi分支的可持续和健康发展的新动力，并为员工职业生涯的个人发展开辟了更大的空间。为了快速提高年轻人在各个方面的质量和能力，Weifang Unicom Changyi分支机构的一般分支由于新员工的招聘而精心创建了“归纳培训”和“轮胎”。
